2018年10月25日下(xià)午，經公司、嘉興鐵塔代維項目經理和各縣區鐵塔代維中(zhōng)心主任經前期數據效益核算、指标分(fēn)析，公司與嘉興各區縣維護中(zhōng)心的小(xiǎo)CEO就”依網科技實施三級經營考核，落實小(xiǎo)CEO經營責任制，浙江鐵塔綜合代維嘉興各區縣(秀洲、南(nán)湖、嘉善、平湖)維護中(zhōng)心劃小(xiǎo)經營單元 ”達成意向，并在嘉興簽訂了經營責任書(shū)。
       推行小(xiǎo)CEO經營責任制是公司經營模式的轉變的重要舉措。結合多年來對管理和業界經驗的學習總結，我(wǒ)們制定了三級小(xiǎo)CEO經營責任制的管理辦法和配套措施，有以下(xià)目的：
       一(yī)、讓我(wǒ)們的小(xiǎo)CEO既有現場決定權，又(yòu)能和公司的目标、客戶的要求達成一(yī)緻。财權，人事權由小(xiǎo)CEO負責；而管理權在公司，由公司參入管理，考核權在公司，考核和收入挂鈎。
       二、把公司做成平台，質量安全管理的支撐平台，人事行政财務的支撐平台，公司在各條線必須擁有相當水平的專業專家、管理專家，爲我(wǒ)們小(xiǎo)CEO松綁，使得小(xiǎo)CEO将精力投入到項目管理，質量管理和效益管理中(zhōng)。
       三、我(wǒ)們制定三級小(xiǎo)CEO經營責任制制度，杜絕了以往管理中(zhōng)存在把責任給小(xiǎo)CEO，采取一(yī)推了之的做法。嘉興各區縣(秀洲、南(nán)湖、嘉善、平湖)維護中(zhōng)心小(xiǎo)CEO簽約工(gōng)作的完成，是推行小(xiǎo)CEO經營責任制工(gōng)作的重要節點，公司要求各職能部門及分(fēn)管副總，一(yī)定要支持好嘉興各區縣(秀洲、南(nán)湖、嘉善、平湖)維護中(zhōng)心的各項工(gōng)作，鼓勵創新，支持改革，圍繞效益和安全質量，大(dà)膽嘗試，把公司的小(xiǎo)CEO經營責任制落實到實處，讓我(wǒ)們的小(xiǎo)CEO和員(yuán)工(gōng)得到實惠。
       公司鐵塔業務的負責人要協調資(zī)源，支撐到位，總結經驗，打造團隊，使得依網科技在激烈的市場競争中(zhōng)，夯實基礎，成就業界翹首！